至1997年，黃錦康已經覺得掌握了營商致富之道了，已能在資本主義的金字塔頂上的金融界有一席位，也有不少與分析師及基金經理們切磋的機會，亦因此開始嶄露頭角。及至1997年中，國際大鱷的對沖基金所形成的資金壟斷，衝擊亞洲形成金融風暴，香港亦受到重創，而這股資金壟斷的力量就是來自「國際費雪效果」(是上世紀一個著名經濟學家歐文．費雪 Irving Fisher的理論)，剛巧，八十年代尾，黃錦康在海外留學時，修讀國際金融學時，亦是憑這個理論獲得甲級成績 (編者按：當中涉及比較複雜的經濟學理論，有緣容後再談)，因而能準確預測到香港的樓價會跌7成，所以1997年亦有幸獲得一家由珠海經濟特區在香港的窗口證券公司的垂青，他以顧問的身份與當時有關的單位交流意見，有時亦與市政府的高層開會。說到這裡，大家可能認為黃錦康應該要留在金融市場繼續發展，尤其是香港及珠海這兩個「求才若渴」的城市。

關鍵性的一刻是在1999年10月27日黃錦康的第一任太太與世長辭，黃錦康在悲痛之餘猛然回首，明白到即使賺到全世界那又如何呢？生命的價值真的只是賺錢嗎？而當時的股市樓市已下跌數年，民不聊生，自殺個案無日無之。跟國策走是走對了，但投資界與商界以「壟斷」來賺錢的手法，其代價是何其深遠！這是扼殺了其他「被壟斷」者的生存空間，這種營運模式的經濟體系是有違公義的，長遠來說難免會破壞人類的和諧及社會的福祉，黃錦康立志要反這個「壟斷」，所以他毅然放棄之前引以為傲的發達秘笈，於2000年成立了「股壇紅綠燈顧問有限公司」，推卻往珠海發展的大好機會而堅決留守在香港，在樓市推行「先了解後投資」的教育，就是要讓市民都明白金融及地產界有「壟斷」能力的機構所產生的效果，祇要人人學聰明點，那樣便可以令遊戲規則更加公平了，在這「反壟斷」的路程「出一分力，發一分光」，黃錦康亦在客戶中挑選了一家上市的地產代理公司，工作是吸引國際基金界的投資者關係，成績斐然，報酬雖低但該公司願意配合「先了解後投資」的教育也是值得的。

即使「股壇紅綠燈顧問有限公司」於2000年時成立了，一直默默耕耘也名不經傳，這就是黃錦康的做事風格「名與利是不重要的，最重要是事成」，而事實上，2000年後在這個教育推廣之下，香港的樓市發展是頗為公平及健康的。

但為何忽然間在2012年黃錦康卻大撒金錢大耍太極來大力推廣「股壇紅綠燈顧問有限公司」呢？(紅綠燈與太極的關係請看紅綠燈的含意) 最主要的原因是，即使黃錦康只是默默無聲地耕耘，卻被國家教育部屬下單位發現及頒予他為「十大中華經濟英才」首獎，並稱讚他為「商界魯迅」，更被中央另一單位「中國對外貿易理事會」授予最高級別的職銜「永久常務副理事長」，當中更指名是給默默耕耘的「股壇紅綠燈顧問有限公司」(詳情請看各項殊榮一覽)。

總括來說，營商正道的第一步就是「要跟政策走」，第二步是要「增強競爭力」，第三步是「不能壟斷市場」，當中需要取得平衡。既然黃錦康已被委任為「永久常務副理事長」，他便順理成章更配合「一帶一路」國策向南發展，所以他帶著「股壇紅綠燈顧問有限公司」的這個管理正道赴菲律賓發展，在彼邦多作實事，不搞壟斷，作為一個文化交流的先鋒。時光飛逝，轉眼已有八、九年了，也算取得初步成功。(詳情請看在菲情況)