股壇紅綠燈

集天地之正氣.宏國粹之太極.承營商之正道

2021年9月15日刊登於文匯報

至1997年,黃錦康已經覺得掌握了營商致富之道了,已能在資本主義的金字塔頂上的金融界有一席位,也有不少與分析師及基金經理們切磋的機會,亦因此開始嶄露頭角。及至1997年中,國際大鱷的對沖基金所形成的資金壟斷,衝擊亞洲形成金融風暴,香港亦受到重創,而這股資金壟斷的力量就是來自「國際費雪效果」(是上世紀一個著名經濟學家歐文.費雪 Irving Fisher的理論),剛巧,八十年代尾,黃錦康在海外留學時,修讀國際金融學時,亦是憑這個理論獲得甲級成績 (編者按:當中涉及比較複雜的經濟學理論,有緣容後再談),因而能準確預測到香港的樓價會跌7成,所以1997年亦有幸獲得一家由珠海經濟特區在香港的窗口證券公司的垂青,他以顧問的身份與當時有關的單位交流意見,有時亦與市政府的高層開會。說到這裡,大家可能認為黃錦康應該要留在金融市場繼續發展,尤其是香港及珠海這兩個「求才若渴」的城市。

關鍵性的一刻是在1999年10月27日黃錦康的第一任太太與世長辭,黃錦康在悲痛之餘猛然回首,明白到即使賺到全世界那又如何呢?生命的價值真的只是賺錢嗎?而當時的股市樓市已下跌數年,民不聊生,自殺個案無日無之。跟國策走是走對了,但投資界與商界以「壟斷」來賺錢的手法,其代價是何其深遠!這是扼殺了其他「被壟斷」者的生存空間,這種營運模式的經濟體系是有違公義的,長遠來說難免會破壞人類的和諧及社會的福祉,黃錦康立志要反這個「壟斷」,所以他毅然放棄之前引以為傲的發達秘笈,於2000年成立了「股壇紅綠燈顧問有限公司」,推卻往珠海發展的大好機會而堅決留守在香港,在樓市推行「先了解後投資」的教育,就是要讓市民都明白金融及地產界有「壟斷」能力的機構所產生的效果,祇要人人學聰明點,那樣便可以令遊戲規則更加公平了,在這「反壟斷」的路程「出一分力,發一分光」,黃錦康亦在客戶中挑選了一家上市的地產代理公司,工作是吸引國際基金界的投資者關係,成績斐然,報酬雖低但該公司願意配合「先了解後投資」的教育也是值得的。

即使「股壇紅綠燈顧問有限公司」於2000年時成立了,一直默默耕耘也名不經傳,這就是黃錦康的做事風格「名與利是不重要的,最重要是事成」,而事實上,2000年後在這個教育推廣之下,香港的樓市發展是頗為公平及健康的。

但為何忽然間在2012年黃錦康卻大撒金錢大耍太極來大力推廣「股壇紅綠燈顧問有限公司」呢?(紅綠燈與太極的關係請看紅綠燈的含意) 最主要的原因是,即使黃錦康只是默默無聲地耕耘,卻被國家教育部屬下單位發現及頒予他為「十大中華經濟英才」首獎,並稱讚他為「商界魯迅」,更被中央另一單位「中國對外貿易理事會」授予最高級別的職銜「永久常務副理事長」,當中更指名是給默默耕耘的「股壇紅綠燈顧問有限公司」(詳情請看各項殊榮一覽)。

總括來說,營商正道的第一步就是「要跟政策走」,第二步是要「增強競爭力」,第三步是「不能壟斷市場」,當中需要取得平衡。既然黃錦康已被委任為「永久常務副理事長」,他便順理成章更配合「一帶一路」國策向南發展,所以他帶著「股壇紅綠燈顧問有限公司」的這個管理正道赴菲律賓發展,在彼邦多作實事,不搞壟斷,作為一個文化交流的先鋒。時光飛逝,轉眼已有八、九年了,也算取得初步成功。(詳情請看在菲情況)

現在,黃錦康年近六十,他希望能夠將這套他視之為「反壟斷」的管理正道可以繼續被傳承下去,雖然他的徒弟眾多,但成功的寥寥可數,幸得在菲律賓及香港也覓得一些合格的傳承人,希望未來能為祖國當務之急的大灣區策略作一點貢獻,發一點光。

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